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自2015年开始,国美发展战略频繁更新,杜鹃几乎年年发布新战略,让人看得眼花缭乱,却没有一年是扎扎实实落地执行完毕,一个个新战略成了漂浮在空中的口号。结果,国美不但业绩没有喜人增长,反而净利润持续下滑。2016年11月,成立国美互联网生态(分享)科技公司,建立超级APP,推出“社交+商务+分享”的互联网生态平台。这是国美新零售战略启动的前奏,也是正式转变的开始。

从2017年推出的“6+1”新零售战略,到年底的国美“家·生活”,再到今年的“三新”战略,这已是国美的第三次探索创新商业模式。然而,国美近三年的经营业绩不佳,2017年营收大幅下滑,只有715亿元。虽然“三新”战略成功撕开突破口,但曙光似乎还在远方。

持续“烧钱”遭疑虽然交付一直是新势力车企的“心头大患”,但交付仅仅意味着拿到了下半场竞争的一个入场券。进入2019年,在双积分以及排放标准等政策的影响下,海外车企开始纷纷进军新能源领域。特斯拉上海超级工厂亦开始动工,不少业内人士认为,留给造车新势力的窗口期已经越来越小。

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